Sí, pero no hay solo uno, sino que podemos encontrar varios en los libros y en los artículos de innovación, pero en el fondo exponen los mismos conceptos, aunque con palabras diferentes.
En mi caso yo planteo un mapa en el que los cuatro puntos cardinales son;
- Ambiente de Trabajo.
- Desarrollo y Formación del Personal.
- Retribución.
- Beneficios no salariales.
Pero los mapas existentes son poco precisos, exponen a grandes rasgos la geografía; por ello es preciso que cada empresa dibuje su propio mapa en el que exponga con mayor precisión cada una de las áreas.
A continuación expondré algunos de los conceptos que debería tener en cuenta en cada una de las áreas del mapa:
Ambiente de Trabajo.
En esta parte del mapa la empresa debería responder preguntas como:
- ¿Qué cultura tendrá para desarrollar la innovación? Un modelo podría ser el de los cuatro elementos.
- ¿Cómo se va a comunicar la innovación, tanto interna como externamente?
- ¿Cómo se va a involucrar al personal en la innovación?
- ¿Haremos una revista interna de innovación?
- ¿Haremos “jornadas de innovación”?
- …
Desarrollo y Formación del Personal.
En esta parte del mapa la empresa debería responder preguntas como:
- ¿Qué programas de formación en temas de innovación se van a realizar?
- ¿Tendremos Líderes de innovación en la empresa?
- ¿Crearemos Grupos de innovación estables?
- ¿Tendremos planes de carrera en nuestra empresa?
- ¿Daremos un soporte externo (mentoring) a los innovadores?
- ¿Permitiremos el desarrollo de la Marca Personal del empleado?
- …
Retribución.
En esta parte del mapa la empresa debería responder preguntas como:
- ¿Tendremos una retribución variable para los empleados innovadores?
- ¿Cómo determinaremos la aportación de los grupos de innovación?
- ¿Tendremos un sistema de bonus a largo plazo?
- ¿Tendrán compensación las patentes rentables? ¿Y los royalties que generen?¿
- ¿Retribuiremos las ideas rentables no puestas en práctica?
- …
Beneficios no salariales.
En esta parte del mapa la empresa debería responder preguntas como:
- ¿Permitiremos a los empleados patentar lo que no nos interese como empresa?
- ¿Compensaremos con más vacaciones o días a libre disposición a los innovadores?
- ¿Daremos premios anuales a los más innovadores?
- ¿Regalaremos gadgets tecnológicos para que piensen en su utilización? Por ejemplo, regalar un iPad para que los empleados aporten ideas de cómo usarlo en la empresa, o para proponer el desarrollo de aplicaciones que sean útiles en la empresa o para los clientes.
- ¿Daremos viajes para visitar ferias de innovación fuera del país?
- …
Como ya he escrito existen otros modelos; p.ej. en el libro “Making innovation work”:
Podemos encontrar el siguiente cuadro:
Dónde:
Reconocimiento (Recognition) equivaldría a Beneficios no salariales
Visión (Vision) equivaldría a Desarrollo y Formación del Personal
Incentivos económicos (Economic incentives) equivaldría a Retribución
Pasión (Passion) equivaldría a Ambiente de Trabajo
